品誉咨询——搭体系、建规则→筑牢发展根基！

　　在信息碎片化和需求多元化的当下，企业想要破瓶颈、谋发展--“难上加难”，但任何企业都可以通过更加关注管理效能来提高发展的速度和决策的质量！企业想要速度发展需要提高战略规划和执行的速度，这对人才的主动性、自驱力提出了更高要求。

　　通过下措施，企业可以在确保质量的前提下，提高战略规划和执行的速度，从而实现快速发展：

　　1、明确目标和预期结果：企业首先需要明确自己的战略目标，并将其按阶段划分，同时设定可量化的预期结果，这样，员工们才能深入了解企业的航向以及自身工作的目标。

　　2、培养主人翁意识：人永远会被自主意愿驱动，想要提高意愿度就要从“欲望”出发，这是激励的底层逻辑。通过有效的激励措施，激活员工对自己的成功对企业发展的渴望，从而增强他们的主动性和自驱力。

　　3、建立灵活的组织结构：能够快速响应市场变化，及时调整战略规划和执行措施，是企业老板对于企业“核心圈团队”的基础要求，建立灵活的组织结构是企业适应不断变化的市场环境和提高竞争力，提高战略规划和执行的速度的关键。

　　4、建立快速反馈和迭代机制：通过建立快速反馈和迭代机制，确保战略执行过程中的问题能够及时发现和解决。这包括定期评估项目进度，收集客户、员工反馈，以及时调整战略以应对新的市场情况。

　　5、优化流程和流程自动化：审视并优化现有的业务流程，消除不必要的步骤，通过导入绩效系统，明确各环节动作及指标，降低沟通成本，并尽可能实现流程自动化，以提高管理效率。

　　要注意的是一切的管理要从利润出发，从利润出发的管理才是达成利润的最短路径，而其中，管理利润的“开源节流” “降本增效”，是一个综合管理过程，涉及绩效管理和财税管理两个重要层面。

　　在追求利润最大化的过程中，战略和管理、运营的脱节往往是企业经营过程中最大的痛点。这种脱节表现在许多方面，例如：

　　战略规划时未与实际做结合，在具体执行过程中发现难以达成目标，资源分配不均、执行力度不足等困难频繁出现；

　　管理层的决策初衷良好，但在基层运行中难以落实，或者缺少监管、复盘机制，效果大打折扣；

　　运营过程中容易出现问题，管理层又难以及时捕捉，导致问题无法及时解决，甚至面临税务风险。

　　这些现象，都是企业经营过程中普遍问题。而形成战略和管理、运营三方面的高效契合，是企业家必须具备的思维和能力。

　　品誉咨询《绩效系统落地方案班》准确把握市场脉动和行业发展趋势，从而为企业指明正确的发展方向。在管理过程中，充分考虑企业现有的资源、能力和外部环境因素，确保战略的可行性和有效性。通过帮助企业家搭建科学的绩效管理体系，包括明确的管理结构、高效的决策流程和完善的奖惩机制、监督机制等。通过有效的管理，确保战略能够层层分解、落实到位，激发企业各组织及员工的积极性和创造力，促使企业战略目标高效达成。